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Quelle stratégie immobilière à l'heure du web 3.0?

La montée en puissance des NFT (ou jetons non fongibles) et des cryptomonnaies a aidé à propulser le Web 3.0 sur le devant de la scène. 

Mais au-delà de ces phénomènes, il faut retenir que le Web 3.0 a cette particularité d'interconnecter les données entre elles de manière décentralisée pour offrir une expérience utilisateur plus rapide et plus personnalisée. 

C'est ce sur quoi mise Casino Immobilier et dont la motivation en la matière s'illustre par l'acquisition de parcelles virtuelles sur la plateforme The Sandbox à la fin de l'année 2021. Globalement, l'idée de Casino Immobilier est de créer de la valeur en innovant sur les métiers historiques et en proposant par exemple de nouveaux environnements immersifs aux filiales du groupe. Par extension, c'est l'ensemble du parcours client des enseignes qui sera revisité en introduisant dans le métaverse des éléments du business model de l'immobilier.  

Nous pouvons notamment penser à la notion de localisation, si importante dans l'immobilier brick and mortar. Car si les plateformes permettent se déplacer sur tous les points d'un plateau virtuel, des polarités émergent malgré tout dans les métaverses jusqu'à en faire des passages clés pour les utilisateurs.... et consommateurs. 

Le Web 3.0 est l'occasion pour l'immobilier de réfléchir à son évolution. Certes, "nous n'irons jamais dormir dans le métaverse" comme ironise Luc Julia, le chercheur en intelligence artificielle, papa de Siri. Mais nous irons très bientôt y consommer, jouer, travailler et se divertir. De véritables morceaux de ville digitale que les acteurs de l'immobilier au quotidien doivent participer à façonner.

Notre stratégie immobilière a évolué. Nous avons de plus en plus évolué vers un modèle « asset light », dans le sens où nous sommes de moins en moins propriétaire d’actifs, et de plus en plus fournisseurs de services, dans l’objectif de valoriser nos actifs, qui centralisent des flux : des flux de clients, de data, et des flux financiers. Historiquement, nous le faisons en créant et en gérant des places de marché et en trouvant les partenaires capables de proposer un mix-merchandising adapté. C’est ce que nous faisons pour les centres commerciaux physiques, et c’est ce que nous sommes amenés à faire sur les plateformes qui se définissent comme des métavers et qui intégreront à terme des parcours client.